生产统计工作总结,生产统计工作总结（经典十六篇）,生产统计工作总结

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我叫xxx，是肉制品车间的一名品管员，毕业于河北民族师范学院生物技术及应用专业!xx年2月份进入xx食品有限公司，3月份顺利通过竞聘进入品管部。一转眼一年已经过去，下面是我这一年来的工作总结及xx年的工作目标。

第一、20xx年总结

回顾xx年，这一年我认真勤奋工作，尽的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程控制的'理念，服务于车间，及时发现问题，解决问题，并且举一反三及时预防问题。

第二、20xx年目标计划

xx年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见xx年我们做的还不够，我做的还有很多的不足之处。因此。xx年我将重新整理自己工作思路，并计划由以下几个方面开展工作：

1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的工作。

2.做好每一位员工的质量知识培训，从根本上提高员工质量意识，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起控制好产品质量！

3.坚持由过程控制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。

4.重点做好杂质控制，从人员进车间开始，由原料上架开始，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽力度减少市场投诉。

5.最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽努力将不合格品控制在车间内部。

xx年，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对

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一、工作概述

生产统计是企业重要的管理工作之一，通过对生产过程的监控和数据的收集与分析，为企业的决策提供准确的依据。本文将详细介绍我在生产统计工作中所取得的成绩和遇到的困难，并提出进一步的改进措施。

二、成绩总结

在过去一年的生产统计工作中，我认真负责，努力实现了以下几个方面的成绩：

1. 数据准确性提高：通过与生产部门的深入合作，我建立了完善的数据收集机制，确保了数据的准确性和完整性。通过对数据的核对与比对，及时发现和纠正错误，使统计数据更加可信。

2. 数据分析能力提升：为了更好地支持企业决策，我积极学习数据分析方法和工具，并将其应用于实际工作中。通过对各项生产指标的统计分析，我成功识别出了生产中的潜在问题，并提出了解决方案和改进措施。

3. 报告质量提高：我在编制统计报告时注重细节和逻辑性，使报告更加清晰明了。通过采用可视化的方法，我成功地将复杂的数据转化成易于理解的图表，提高了报告的可读性和可操作性。

4. 团队合作能力：作为生产统计工作的核心人员，我积极与其他部门进行沟通和合作，确保数据的及时上报和信息的畅通流转。通过与生产、质量、采购等相关部门的密切合作，我成功提高了统计工作的效率和准确性。

三、困难与问题

在工作中，我也遇到了一些困难和问题，主要包括以下几个方面：

1. 数据源的不完善：由于部分生产数据的采集方式较为繁琐，导致部分数据的来源不稳定，对于统计工作带来了一定的困扰。在未来的工作中，我将与相关部门加强协调，寻找更好的数据采集方式，提高数据源的稳定性。

2. 数据分析的局限性：由于对数据分析方法和工具的依赖程度较高，对于一些特殊情况的分析，我存在一定的局限性。在下一阶段的学习中，我将进一步提升自己的数据分析能力，以应对更复杂的情况。

3. 工作量过大：由于统计工作的复杂性和重要性，我在繁忙的工作中感受到了较大的压力。在未来的工作中，我将更加合理地安排工作时间和优化工作流程，以提高工作效率。

四、改进措施

基于以上的成绩总结和问题分析，我提出以下改进措施：

1. 完善数据采集机制：与it部门密切合作，建立更稳定、高效的数据采集系统

写文档常常令人犹豫，但范文可以为人们提供写作技巧和方法，进而帮助我们更好地理解整体构思的重要性。那么，我们在撰写好范文时应该从哪些方面入手呢？接下来，本文将重点探讨与“生产统计工作总结”相关的问题。

20xx年在紧张和忙碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对x药业和xx药业委托加工情况的现场监控。

2.完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。

3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

二、硬件方面

1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。

4.压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满足生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。

6.车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。

7.空气压缩机安装油气分离器。

8.更换溶胶出胶口阀门。

9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。

10.生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。

三、软件方面

1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合gmp的要求。

2.制订了设备预防性维护维修计划。

3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证

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在过去的xx年里，在上级领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持和协助下，我们车间以“”重要思想为指导，以提高员工的综合素质为目标，以加强岗位操作技能培训和现场管理的有效实施为突破口，以加强员工自我管理能力和企业精细化管理能力为重点，以实现我车间的各项生产任务和经济指标为中心，以提高生产效益为中心，加强各方面的管理，强化各方面的责任，努力工作，不断提高自身素质，不辜负车间领导和全体员工的期望。以下就我车间的生产情况做一个简洁总结：

一、车间生产情况

车间共有员工47名，其中有2名车间主任兼职，2名车间主任兼任车间统计员、车间统计员，2名车间统计员，1名车间统计员。车间主任岗位职责分工明确，分别对车工进行技术培训，车间统计员、统计员、统计员、生产统计员和车间管理人员等岗位技术培训工作，车间统计员、统计员、生产统计员和车间生产管理人员共15人，车间统计员、统计员兼职，车间统计员兼职，生产统计和车间生产统计员兼职。车间统计员兼职主要以生产统计为主，车间统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计员兼职主要以生产统计和车间生产统计为辅;生产统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计人员兼职主要以生产统计为辅。各岗位统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计员兼职主要以生产统计为辅，车间生产统计人员兼职主要以生产统计为辅。

二、生产管理情况

1、加强管理，强化责任

在生产管理工作上加强了对员工的培训和教育，加大了对生产过程的质量监督的力度。

2、加强质量控制，提高生产效益

车间加强了过程的质量控制，特别是节能环节的控制，要求各车间在每道工序施工完毕后要进行自检，合格率要求达98%以上。各班组在此基础上进行质量评定，对质量缺陷进行分析，找出不足，认真落实整改。

3、加强质量管理

严把质量关，做到不漏过一个质量隐患。如生产安全科长、技术科长等，质量控制员对各产品质量负全面责任，每天对质量记录检查情况进行汇总，并作详细记录。对质量隐患的排查治理，对不符合项进行通报，要求整改。

4、加强安全

教育，提高员工的安全意识，每